Очаківська міська рада готує програму модернізації комунальних мереж, яка має усунути проблеми з якістю питної води та аварійним станом водопроводу й каналізації. На реалізацію заходів заплановано майже 969 мільйонів гривень, які планують освоїти упродовж п’яти років. Документ вже опубліковано на сайті міськради, а найближчим часом його розглянуть депутати на черговій сесії.
Програма передбачає відновлення свердловин, ремонт водогонів, заміну обладнання та впровадження сучасних енергоощадних технологій. Серед головних цілей — стабільне водопостачання та раціональне використання підземних джерел.
Водопостачання під загрозою
У громаді воду подають із 15 артезіанських свердловин, проте працює лише 9, решта потребує відновлення. Водопровідна мережа має протяжність 177 км, з яких понад 74 км знаходяться у критичному стані та підлягають повній заміні. Окрім цього, необхідно відремонтувати великий резервуар на 20 тисяч кубометрів, що використовується понад 40 років.
Зношені насоси та обладнання
Насосна станція, яка забезпечує тиск у мережі, обладнана вісьмома агрегатами, але зараз працюють лише три. Решта потребують капремонту або повної заміни на сучасні енергоефективні моделі. Це дозволить значно знизити енергоспоживання та стабілізувати подачу води.
Каналізаційна система в аварійному стані
Протяжність каналізаційних мереж у громаді становить 116 км, із яких понад 52 км експлуатуються вже більше 40 років і вимагають термінової реконструкції. Очисні споруди розраховані на 20 тисяч кубометрів стоків на добу, проте реально можуть обробляти лише 2 тисячі. При цьому обладнання є зношеним, а компресори застарілі та надмірно енерговитратні.
Етапи реалізації та фінансування
Програму планують виконувати у два етапи протягом п’яти років. Джерелами фінансування стануть місцевий бюджет, кошти комунального підприємства «Очаків-сервіс» та державні субвенції. Основні завдання — оновлення водопровідних і каналізаційних мереж, відновлення роботи свердловин та впровадження енергоощадних технологій для стабільного водопостачання громади.
